2024年4月3日下午，公司召開核心團隊人員會議。南通產控集團董事長、黨委書記張劍橋同志蒞臨指導。會議由股份公司副總經理宋金華同志主持。

本次會議是在公司完成基地人員外派及部分人員調整后，面對外部經營環境變化和基地建設快速推進的關鍵時期召開的一次重要會議。

薛健董事長分析了外部經營形勢和變化，要求大家充分認識當前更加嚴峻復雜的經營形勢?；仡櫫斯緫鹇孕纬傻臍v程，指出公司戰略和實施路徑是基于公司自身實際，不斷滾動完善形成的，是江山股份歷史發展的必然；公司二基地、三基地建設的難度遠大于公司十多年前整體搬遷，關系到公司未來十年的發展，也關系到公司的生死存亡。要求快速調整、快速響應。

薛健董事長針對當前行業市場持續低迷的情況，指出經營工作要以“全面參與市場競爭、全面提升產能利用率”的總體方針為指引，快速調整、進一步壓降成本。一是各板塊負責人要花更多精力抓經營工作。二是要圍繞市場拓展、市場調整，細化營銷板塊、人員的KPI指標。三是要進一步加大營銷考核力度，要解放思想，通過更有利的激勵，激發營銷人員活力，并針對形勢變化，科學完善營銷考核細則，聚焦營銷能力提升。四是要建立利潤導向，堅持招標采購壓降成本，通過精準營銷措施，靈活調整銷售策略。五是精準防范經營風險，要針對風險制定精準防控措施并嚴格落實，同時做到“不擴大、不過度”。

就如何穩妥、積極推進基地建設，薛健董事長指出，基地建設是一項宏偉、偉大的工程，同時也將面臨很多挑戰，核心是在公司戰略推進的目標明確的前提下，必須“加快建設、高質量建設”。一是要建立專項激勵機制，通過中長期激勵、年度激勵等，把公司當期經營業績和未來建設目標作為核心團隊的重要績效指標，與核心團隊人員利益掛鉤，更好促進項目建設措施落地。二是要優化資源配置，為基地建設提供堅強保證，要圍繞組織保障，強化包括經營團隊、后備力量、專業人才等方面的人才隊伍建設。三是要強化集團化管控，加強條塊管理、厘清管理邊界，做到隊伍精干高效；強化分類分級、壓實工作責任；同時對公司各級人員提出了具體的分類要求。

產控集團董事長、黨委書記張劍橋對江山股份團隊的工作予以肯定，并提出三點要求：

一、江山股份正處在創業發展的關鍵時期。一是要把戰略布局謀劃轉化為營收、利潤、競爭力增強的現實。二是要把戰略發展作為提升江山股份競爭力的最主要舉措。三是企業規模不斷擴大，要靠發展去解決企業所面臨的挑戰，并有效管控風險，關鍵是如何更快、更好地把戰略落地。

張董事長指出，江山股份新一輪創業發展使命光榮，未來可期，必將在江山股份歷史上添上濃墨重彩的一筆。

二、高度重視隊伍建設。指出人是企業發展的關鍵因素。一是要圍繞經營層、專業隊伍、年輕干部三個方面加強隊伍建設。二是要保持高管團隊穩定，指出經營團隊建設對于企業延續發展非常重要。三是要加強年輕干部培養，把年輕干部推到創業發展一線鍛煉，傳承江山創業文化，為江山股份發展發揮青春力量。

三、發揚“同甘共苦、團結奮進”的團隊作風。一是公司領導班子、核心團隊要在創業發展中做表率、沖在前。二是要把創業發展作為全體員工共同的事業，及時適應變化和挑戰，把自己作為公司創業發展的一份子，千斤重擔大家挑。三是要群策群力破解難題，各方面的工作要謀劃周全，做戰略推進的支持者和實踐者，保障戰略布局順利實施。