商海沉浮，大浪淘沙。在當下，企業發展充滿機遇與挑戰，如何走好、走穩發展之路，成為每個企業必須思考的課題。

★抓住機遇 知重負重再出發

全球農化行業保持穩定增長，我國“十四五”時期是加快農藥產業轉型升級的戰略機遇期，國內糧食安全提到了新的戰略高度。伴隨第二基地、第三基地的推進，公司發展也進入轉型升級的機遇期。

搶抓機遇，阻燃劑事業部2023年的目標非常明確。2023年內阻燃劑二期建成投產，阻燃劑產品的產銷量將得到相應的提升。為此，銷售團隊年前、年后始終泡在市場上，奔波在拜訪、開發客戶的征途上，以“開局即決戰、起步即沖刺”的積極狀態投入阻燃劑產品的市場開發。

二嗪磷年產量確保穩定的滿足市場供應，持續獲取客戶開發的長期效益。制定了二嗪磷原料、能源成本降低工作計劃與技術方案，全力實現成本降低，滿足市場競爭需要。

精異丙甲草胺裝置達產達效。完成工藝優化、質量提升，實現后發制人，以更優的工藝技術與產品質量，更低的生產成本，實現產品的競爭優勢。

2023年，實現4個新裝置產品增量業務。緊抓新裝置的同時，對老裝置深度挖潛也絲毫不能放松。酰胺類生產裝置的生產方案始終滿足公司產品定位的需要，維護酰胺類產品的市場主導地位。苯基胍、阻燃劑產品從環保技術革新出發，通過更先進的環保處理技術實現三廢減排、三廢處理成本的降低，從而實現收益增加、環境友好。

★ 守住底線 防控風險保穩定

安全是發展的前提與保障。公司一直秉承“零傷害、零事故、零污染”的安全生產長遠目標，堅持“生命至上、安全為天”的安全誓言，將“安全”兩字牢牢印刻在每個員工的心里。安全生產既是底線，也是紅線，更是生命線。

2023年，公司進行了新的崗位配制，加強了事業部生產工廠與安全管理部的管理力量，并設置了眾多有利于梯隊培養的后備崗位，事業部將在此基礎上，精心策劃安全管理提升，以“一個人撬動一個小團隊”管理理念，實現班組長對班組成員的撬動，安全主管對工廠管理團隊的撬動，工廠廠長抓總，實現管理網絡的閉環，從而實現全員安全自主管理。

具體安全管理提升方面，工藝安全管理以技術控制提升為優先手段，全面防控火災爆炸風險點；作業安全以能力認定與責任考核為抓手，消除作業安全管理缺陷；隱患治理與行為安全以全員屬地自主管理與事業部分級管理評價為抓手，以作業的專業交底、標準化驗收為手段，解決隱患問題重復發生的頑疾；應急處置能力建設以訓練代替演練，以員工的應急技能提升為根本，提高員工的應急處理能力，保障異常處置安全。組織員工學習掌握操作文件、操作技能，學習掌握安全生產管理制度要求，正確進行安全生產操作與異常匯報，確保裝置安全生產穩定。

環保是阻燃劑事業部的另一條生命線。阻燃劑事業部承擔全公司的三廢處理職能，合規處理、達標排放是底線。全力提高三廢處理裝置的處理能力，積極引進三廢處理新技術，在公司第三次創業的進程中，實現增產減污、綠色增效的目標。

通過提高生化運行效率，轉變污染物的處理方式，實現全年廢水總量減排大于20%。年內完成二、三期母液裝置改造，承接廢水減排轉移的資源綜合利用方案。高效運行危廢焚燒爐裝置，全面處置公司自產危廢，創建“無廢公司”。合理運行、維護RTO裝置，確保公司廢氣得到全面、高效的治理，為全體員工營造清新的大氣環境。在2022年異味治理的基礎上，全面梳理異味源，并制定專項提升方案，不放過一點點的問題，像國家治理霧霾一樣堅持不懈，并且更快地實現所有異味源的治理與管控。

大舸中流下，青山兩岸移。我們錨定奮斗目標，把握有利條件，堅定發展信心，在亂云飛渡中正確前行，在風險挑戰面前砥礪膽識，激發為實現公司第三次創業而奮斗的信心和動力，迎難而上，奮發有為。

在新的一年中，阻燃劑事業部將以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以功成不必在我，功成必定有我的責任擔當，守住安全、環保底線，全面搶抓發展機遇，為公司的第三次創業，為實現營收增量貢獻自己最大的努力。