7月22日下午，產(chǎn)控集團舉行了2020年上半年財務(wù)例會，集團下屬全資及控股子公司財務(wù)負責(zé)人參加了會議。參會人員匯報了上半年的財務(wù)狀況、指標(biāo)完成情況和疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

例會結(jié)束后進行了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市審計局許處長對此次審計中集團及下屬子公司存在的問題進行了點評，并就如何做好整改工作提出了意見。市稅務(wù)一分局丁局長和李科長給集團財務(wù)人員講解了企業(yè)所得稅中的不征稅收入、政策性搬遷收入、關(guān)聯(lián)企業(yè)資金占用、集團統(tǒng)借統(tǒng)還等實用業(yè)務(wù)，結(jié)合生動的案例講解，使集團財務(wù)人員受益良多。

集團公司副總經(jīng)理陳云光最后就如何做好下一階段財務(wù)工作提出了“三個要求、四個強化”。

“三個要求”：一是要求會計業(yè)務(wù)要與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合。二是要求善于學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)則，要與財務(wù)工作相結(jié)合。三是要求財務(wù)分析站位要高，與同業(yè)發(fā)展趨勢相結(jié)合。

“四個強化”：一是在法律環(huán)境、經(jīng)濟形勢的變化下，通過培訓(xùn)強化業(yè)務(wù)水平；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題日益增多的情況下，強化學(xué)習(xí)交流；三是在集團高級管理型財務(wù)人員緊缺的形勢下，強化人才培養(yǎng)；四是在集團化經(jīng)營模式的建立中，強化協(xié)調(diào)溝通，做到上下聯(lián)動、信息共享。通過財務(wù)公司的建立和信用等級的提升，提高財務(wù)的管理水平，提升集團的核心競爭力。