今年以來，南通揚子碳素股份有限公司積極克服各種影響生產的不利因素，保證了首季度生產平穩(wěn)運行。針對季節(jié)性安全生產經營工作重點，日前，公司就二季度生產作了針對性部署，以確保實現上半年控本降耗目標。

   加強管理重落實，圍繞目標穩(wěn)生產。著力于實現2017年方針目標，公司結合降本增效、對標管理活動深入開展，總結分析一季度生產能源消耗和成本控制情況，找差距，抓落實。以經濟效益為中心，不斷優(yōu)化生產組織與管理，堅持集約高效原則，在安全監(jiān)管、“三廢”達標排放、質量分析和開拓市場等各方面進一步細化管理，為二季度安全生產經營工作的深入開展夯實基礎。進一步加強崗位操作技能和技術攻關，優(yōu)化工藝參數，穩(wěn)定生產，提高生產效率，降低生產環(huán)節(jié)上的各種消耗。 

   強化管理重安環(huán)，綠色生產促升級。針對季節(jié)安全生產工作特點，公司結合生產實際，切實抓好防雷接地、交通運輸和原料供應保障等安全生產防范具體措施落實工作，確保安全生產。持續(xù)開展“安全環(huán)保，意識先行”活動，保持和鞏固活動開展成果，提升和完善安全管理水平。加大對環(huán)保設備設施的排查和隱患整改工作力度，杜絕生產現場跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，實現“三廢”達標排放，促進綠色生產。

   加強設備管理，提高生產效率。公司深入開展設備維修、維護和保養(yǎng)工作，提升工作質量，規(guī)范崗位操作流程，創(chuàng)新管理，注重加強設備設施的日常點、巡檢工作力度，增強設備預知維修能力，合理統(tǒng)籌安排設備維修計劃，嚴格控制非計劃性停產時間，使生產系統(tǒng)處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，提高設備開動率。各車間部門加強對重點維修項目的現場協(xié)調和安全監(jiān)管工作，提高設備維修效率和服務質量。

   公司以成本控制為核心，以經營利潤為目標，清晰認識市場環(huán)境，根據生產條件，提升精細化管理水平；加強預算管理，落實好對標挖潛、降本增效工作。加強市場分析研判，降低生產費用。