5月5日，南通國融資產(chǎn)運(yùn)營有限公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門中層干部參加了會(huì)議。

   會(huì)議對(duì)公司一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成、費(fèi)用支出情況進(jìn)行了通報(bào)。今年以來，面對(duì)租金收入下滑、空置房上升的嚴(yán)峻形勢，公司多次召開了經(jīng)營工作分析會(huì)，堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、降本增效”的經(jīng)營方針，號(hào)召全體員工在2017年要打一場“降本增效”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度，公司通過提升房租租金，加大空置房出租力度等“降本增效”措施，成效顯著，取得營業(yè)收入644.4萬元，完成了集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營收入2500萬元的25.8%，達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的要求。

   會(huì)議指出，當(dāng)前租賃方面仍然存在很多問題，如租金收取未能做到應(yīng)收盡收，對(duì)遺留問題的解決力度不足，招租手段上還不夠靈活等。

   公司董事長姚志新在總結(jié)時(shí)指出，要充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的作用，為企業(yè)經(jīng)營提供支持。他要求，一要加強(qiáng)資產(chǎn)方面梳理，特別是空置房、改制企業(yè)，對(duì)租賃戶進(jìn)行分類，建立誠信客戶信息檔案；二要加強(qiáng)費(fèi)用管控，對(duì)水電費(fèi)、郵電費(fèi)、公車使用費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)一步提出管控辦法；三要加強(qiáng)陳欠租金管理，多措并舉追繳新發(fā)生的欠繳租金，認(rèn)真排布?xì)v史遺留的陳欠租金；四要加大安全方面投入，在重點(diǎn)部位、區(qū)域加裝安全監(jiān)控設(shè)施，加大房屋修繕力度；五要堅(jiān)持費(fèi)用預(yù)算管理，繼續(xù)做好資產(chǎn)投入產(chǎn)出的效益比對(duì)；六要加強(qiáng)績效考核，從經(jīng)營班子開始，分條落實(shí)考核目標(biāo)；七要做好市場調(diào)研工作，保持價(jià)格體系平衡，遵循市場規(guī)律，為確定租金底價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，保持良好經(jīng)營狀態(tài)。