南通揚(yáng)子碳素股份有限公司認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大管控力度，深入隱患排查，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到管理有效、監(jiān)督及時(shí)、措施到位，多舉并措推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司將安全教育工作做為當(dāng)前工作的重中之重，利用安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，向職工傳達(dá)當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊性和重要性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，結(jié)合工作實(shí)際講解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)職工應(yīng)急防范知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。并深入開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，和職工座談交流，持續(xù)開展安全警示教育活動(dòng)，利用廠報(bào)、QQ群、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式進(jìn)行知識(shí)普及，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的觀念引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的安全宣教氛圍，使職工保持清醒的頭腦，嚴(yán)防麻痹大意。

同時(shí)，以隱患排查治理為抓手，持續(xù)從嚴(yán)管理不放松，嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度，切實(shí)起好帶頭作用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，深入開展安全生產(chǎn)檢查整治工作，嚴(yán)格排查生產(chǎn)現(xiàn)場的管理情況和各種安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與運(yùn)行情況，對查出的問題和隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理、分類、制定整改措施，明確整改期限、整改責(zé)任人和驗(yàn)收人，確保隱患及時(shí)得到整改處理。建立完善安全責(zé)任制度，分層級(jí)、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組以及每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化明確聯(lián)保、互保小組責(zé)任，不斷加大考核問責(zé)力度，全力做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)解決，保證安全責(zé)任落實(shí)到崗到人、不留死角，全方位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利開展。