11月20日，南通江山農藥化工股份有限公司組織了以“消防設施管理”為主題的總經理安全日活動。

上午，在進行了消防設施管理的專項培訓后，公司分成6個小組分別檢查了全公司各個生產部門的消防設施。下午，公司總經理、安委會主任薛健主持召開安委會會議。會議對專項檢查進行了總結交流，對10月份及三季度的安全生產情況、示范班組推進工作及三季度班組評估情況進行了回顧，分析了1-10月份的危險事件及A/B類隱患。

公司HSE總監樊文新詳細匯報了公司2016年安全工作計劃。與會成員對計劃內容進行了討論，一致認為公司2016年的安全工作計劃內容豐富、切合公司當前安全管理的實際，并對計劃中的部分內容進行了補充和完善。會議還傳達了市政府辦公室《關于進一步規范化工和危險化學品企業安全管理工作的通知》等6個上級文件，針對近期國內同行業發生的事故進行了警示教育。

最后，薛健發表了重要講話。他指出，明年的安全考核要體現三方面內容：一是仍以激勵為主，思路未變，主要做加法；二是考核獎金包含在工資總額中；三是完善績效考核方法，要通過“一票否決”的方式促進安全責任的落實，體現“安全第一”的理念，屬地要全面承擔安全生產的管理責任。對關鍵崗位人員，要把責任與績效掛鉤，促使其履職到位。對于明年的安全工作計劃，薛建要求大家對安全管理現狀要有清醒的認識，既要杜絕有影響的事故，更要努力減少一般事故。今年發生的危險事件及事故隱患還比較多，特別是誤操作造成的危險事件占比較大，說明發生事故的土壤仍然存在，甚至還比較肥沃，因此絕不能掉以輕心。薛建希望公司全體員工要統一“三個方面”的認識：首先從危險事件發生的數量和性質上看，公司安全管理還處于嚴格監管階段，安全工作還需要從嚴從實；其次要重點解決兩個問題。一是提升管理效率；二是要更加注重管理效果。近幾年公司在安全管理方面投入了大量的資金及人力資源，但取得的效果與投入還不匹配，很重要的一點就是管理效率低，沒有注重管理效果；第三管理要歸位，管理要下沉。安全管理的落腳點是班組，要以班組管理提升為重點，而“三標”建設則是班組管理提升的抓手，要抓好執行。安監部要策劃好標準要求，做好考核，具體細節、標準、推進由屬地策劃、實施。各部門要把安全工作當成屬地的責任，切實履行好屬地安全生產責任。