近日，南通揚子碳素股份有限公司出臺一系列嚴(yán)厲措施，嚴(yán)控“三公”費用支出，有效降低生產(chǎn)成本，減少不必要費用支出，從而營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。

   公司進(jìn)一步細(xì)化量化了“三公”費用管理辦法。針對公車運行、公務(wù)接待、出差費用以及會議費，分車間部門、分項目設(shè)定了支出控制額，使各預(yù)算車間部門“三公經(jīng)費”支出控制目標(biāo)清晰明了，便于各車間部門合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用。合理設(shè)定費用支出細(xì)則，根據(jù)各預(yù)算車間部門業(yè)務(wù)量大小劃分為四類，通過核算，根據(jù)類別不同確定經(jīng)費支出控制額，確保“三公經(jīng)費”及會議費不突破年初既定目標(biāo)。