在剛過去的10月份生產經營支出上，南通揚子碳素股份有限公司各生產車間在水、電、油、汽、材料費用支出上全線“飄綠”，給公司帶來降本增效的同時，也讓職工得到實實在在的好處。

    常念“節約經”。今年以來，公司通過逢會必講、逢事必抓、崗位必談及巧用新興媒體宣傳，召開節約生產座談會等方式，全線灌輸“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的崗位經營理念，讓職工理清了節約與公司發展的關系，節約與個人收入的關系，保持思想與行動上的一致性，自覺養成“節約光榮，浪費可恥”的良好習慣。

    推行“精細化”。公司在水、電、油、汽、材料費用等主要指標上要求各車間部門實行“每周一分析，月中一預警，月底一總結”的管控模式，及時找準管理上漏洞，快速消除生產經營上“出血點”，把節約措施、目標量化到班組、崗位、個人，比電耗低、水耗少、蒸汽用量小、效率效益高等，真正做到人人有指標、有壓力、有責任。

    算好“經濟賬”。“在能耗指標上，獎一罰二，大家都算一算，每超過一個百分點，我們每個人要均攤多少考核分數？”這是公司各車間部門工作例會上經常算的細賬。在當前嚴峻經營形勢下，公司教育引導全體干部職工轉變思想，變“發工資”到“掙工資”，樹立先算后干的“算賬”意識，把節約生產舉措落實到位就能得到獎勵，反之則是雙倍的考核，極大激勵了職工把節約生產進行到底的決心。