今年以來，南通揚子碳素股份有限公司不斷摸索創(chuàng)新優(yōu)化干部隊伍的考核管理機制，通過科學規(guī)范的考核體系、嚴格細致的考核程序、真正有效的考核方法，努力形成重德才、重實績的考核評價導向。

     針對管理技術(shù)人員考核，公司一方面實施全新的個人績效考核。從去年開始，對科級行政管理、工程技術(shù)、專業(yè)管理三個通道每個崗位人員都確立了考核要素和個人KPI指標，為被考核人獲得合理的績效工資和薪酬獎勵分配提供依據(jù)。另一方面是創(chuàng)新實施工作能力年度考核。從前年開始，對公司科級行政管理人員推行了領(lǐng)導能力、謀劃能力和管理學習創(chuàng)新能力考評；對工程技術(shù)及專業(yè)管理人員實施了解決實際問題能力和學習創(chuàng)新能力考核。開展德勤廉考核。以德、勤、廉三個方面的民主測評為主要考核方式，每年開展一次考核。以上三項考核將年平均考核結(jié)果合成為履職任期考評，履職任期考評目的主要是通過全面考核，為被考核人公正聘免、職位晉升、崗檔劃分及崗位合理調(diào)配等提供依據(jù)。凡履職任期考評認定不勝任現(xiàn)職的管理人員，根據(jù)不同考核結(jié)果情況，分別采取誡勉談話、降職或免職方式處理。除此之外，個人績效考核、工作能力民主考核還與管理技術(shù)人員績效分配兌現(xiàn)掛鉤。