目前，揚子碳素正組織開展以“走基層求計問策、挖潛力開源節流”為主題的工作調研，進一步明確責任、提振發展信心、強化措施落實，為下半年生產和各項工作謀篇布局。

　　今年以來，該公司積極應對市場持續低迷不利局面，持續深入開展“精細管理、降本解困”活動，在困難中前行，生產基本實現了時間過半任務過半的目標。在安排布置下半年工作時，全公司上下普遍感到困難很多、壓力很大。如何化壓力為動力、變被動為主動？該公司領導班子成員經過認真思考、多次討論，決定開展一次走基層調查研究，讓職工為企業發展“把脈”。

調研采取公司領導班子成員深入支部聯系點、與廣大干群面對面交流方式進行，召開座談會，征求意見，了解民意；在對上半年工作進行認真總結的基礎上，圍繞年度方針目標，從開源和節流兩個方面，對照標桿找準提高生產績效、工作績效的關鍵點，著力破解安全生產、資源接替、提量增效、優化指標等重點難點問題，制定詳細工作計劃和措施，力爭做到調研就是轉作風、找問題、明目標、定措施過程，也是宣傳鼓勁的過程。（揚子碳素供稿）