近日，南通大東有限公司召開減員增效動員會，公司中層以上管理人員參加，公司總經理高軍主持會議。

會議充分肯定了公司上半年以來經營生產取得的成績，客觀分析了當前和今后一段時間企業面臨的市場形勢和訂單壓力，深刻剖析了公司從管理層到執行層在貫徹落實公司年度戰略方面的存在問題，提出了以減員增效為抓手，以成本管控為突破，全面深化新一輪市場結構和產品結構調整的新思路、新要求。

會議指出，在當前形勢下，公司上下必須進一步統一思想，調整思路，迎難而上，打破保守思維，摒棄對新事物的排斥態度，通過加大和加快產品的研發創新，加大新工藝、新材料、新方法、新流程的革新應用力度，用創新思維的行動和成果，引領市場潮流，在新一輪的市場布局調整上搶得先機，爭得主動。

會議指出，公司上下要圍繞兩大結構調整的戰略主題，做好設備搬遷等各種資源要素整合工作。要在科學規劃和確保安全的基礎上，進一步加快設備整合的速度與效率，以高效有序的動態質量保訂單、保交期、保客戶，同時，要將成本管理作為兩大結構調整的保障性措施來抓，全面實施流程再造工程，嚴格控制因管理缺失造成的異常損失，通過創新成本管理的新方法新路徑，努力挖掘成本管理的空間，全力制衡產能下降的減利因素。

會議指出，實施減員增效是推進新一輪兩大結構調整目標實現的最關鍵的根本性措施，做好減員增效關系到企業新一輪的改革成敗和廣大員工的根本利益，公司上下要認真研判各種情勢，正確預測未來走勢，全面貫徹落實公司發展戰略。要按照公司新的區劃設定，本著“高效、精干、多能”的原則，科學設定崗位及定員；要按照“優勝劣汰”的競爭原則，讓思想好、業務精、能力強的骨干人員得到優先使用；要實現崗位定員與產能調整相結合，實現減員并崗與控本增效相向共贏。

會議強調，公司各級管理干部要在推進兩大結構調整的過程中，將減員增效作為檢驗政治素質、工作能力和對企業忠誠度的重大標志，以創新的精神和創新的方法，穩步推進公司減員增效戰略舉措，為推進公司健康持續發展奠定良好基礎。