12月19日，筆者在南通大東有限公司辦公室看到，正在匯集整理工會會員代表對2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的書面意見和建議。在公司總經(jīng)理辦公桌上看到草擬的2015年度公司經(jīng)濟工作戰(zhàn)略規(guī)劃已進入第二稿。本月初，這個公司就下達通知要求各位副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理對2014年工作的得與失進行全面盤點，并拿出2015年工作規(guī)劃思路。公司發(fā)動工會會員代表在周圍員工中聽取并搜集對明年工作的意見和建議。十二月下旬，將總經(jīng)理室對2015年工作打算提交工會會員代表大會審議，通過由下而上，再由上而下的兩輪討論論證，統(tǒng)一全體員工的意志，開創(chuàng)明年工作的新局面。

    這個公司清醒地看到，世界金融危機、歐債危機的影響未退，西方發(fā)達國家經(jīng)濟恢復緩慢，消費持續(xù)低迷。而國內(nèi)生產(chǎn)成本居高不下，紡織服裝行業(yè)不斷地向內(nèi)地及東南亞遷徙，世界毛巾采購商已把目光轉向了東南亞。尤其是大東主市場的日本在中國采購毛巾量在逐年萎縮，國內(nèi)外同類企業(yè)日益威脅和蠶食著大東毛巾市場，大東以往的優(yōu)勢在削弱，面臨的競爭更加殘酷激烈。為此迎接新一年，大東公司敏銳地部署來年工作比往年提前了半個月。

    在市場建設方面，這個公司近期緊鑼密鼓尋求境外戰(zhàn)略合作伙伴，自主品牌向新加坡曼谷等東南亞高級的百貨店延伸；公司準備到日本開設大東毛巾營業(yè)部，把市場的前沿向日本境內(nèi)推移,公司在上海注冊成立了上海尚柔家紡有限公司，專門從事自主品牌在國內(nèi)的銷售，在影視媒體方面進一步合作，發(fā)揮公司DD牌商標“中國馳名商標”的名牌效應。并擴大與國內(nèi)與知名家紡品牌商和品牌店的合作，新增歐尚和麥德龍兩大巨型超市銷售渠道；進一步鞏固周邊合作加工基地。

    大東認為，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)常青。他們堅持技術、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新，2015年創(chuàng)新目標定為申報新產(chǎn)品開發(fā)成果4個，其中省級高新技術產(chǎn)品及獲國家專利2個，省級新產(chǎn)品鑒定2個。

在生產(chǎn)保障上，這個公司正在建立真正意義上的產(chǎn)品精致化生產(chǎn)線，建立了毛巾制品基地，提升適應高檔需求的差別化生產(chǎn)能力。他們強化大銷售、小生產(chǎn)的快速應對機制，進一步歷練“小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨”的大東特色，提速新材料、新工藝、新產(chǎn)品創(chuàng)新驅動，以生產(chǎn)更多引領時尚的新產(chǎn)品。公司新增數(shù)碼印花和雪尼爾產(chǎn)品兩個特別工場。這個公司目標明年成本下降5％，而效率提升10％。通過提升內(nèi)部管理水平、降本減耗，為市場定價提供更寬松的條件，不僅使大東毛巾有質(zhì)量優(yōu)勢、功用優(yōu)勢，并且有價廉物美的優(yōu)勢。

    為了讓員工的技能適應企業(yè)轉型升級后產(chǎn)品款式質(zhì)量提升的需要，這個公司采取走出去請進來的方法，進一步拓寬員工視野，加強與科研院所的聯(lián)合，加強與國際化工染料企業(yè)的戰(zhàn)略合作，瞄準世界毛巾技術最前沿，走差別化經(jīng)營之路，做別的企業(yè)不敢做不敢接的單子，把毛巾后加工技巧與家紡床上用品、服飾品、玩具用品等更緊密地銜接起來，提升毛巾的附加值，在款式上更吸引不同地域、不同消費群體的眼球。