南通海盟服裝公司經過20多年的鍛造、提煉，在企業生產、經營過程中形成了適合海盟服裝發展需求的企業文化，塑造了企業靈魂和職工精神，解決了企業在發展過程中遇到的瓶頸和難題，逐步成為全體員工的主流意識和行為規范。

企業黨支部在創先爭優活動中立足實際開展系列活動，通過合理梳理、歸納與整合，樹立企業核心價值觀，及時指明企業的發展方向。

一、開展“三愛”活動——愛海盟、愛產品、愛同事

公司組織員工學習、了解海盟的發展歷程。開展以弘揚“三愛”為主題的企業技術比武、文教和軍訓活動，提高了西服制作技能并豐富了員工的業余生活，涌現出一大批生產技術能手和文體活動健將。組織員工參觀國內同行企業、到國外參加展覽會、到青島旅游等開拓員工視野，增強員工對建設海盟、發展海盟的信心。

二、開展“三化”活動——深化自主管理、強化品質管理、細化成本管理

注重人的潛能發揮，充分授權，激勵個人工作自覺性和創造性，能獨當一面開展工作，做到不給同事添麻煩、不給領導找麻煩、不給客戶造麻煩，逐步形成自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續的良好氛圍。制定并完善了各項考核標準，定期召開質量分析會，舉辦產品質量內部展以及每天班前、中途、班后的分析檢查，真正實現“三不放過”（原因不明不放過、措施不落實不放過、責任不清不放過）。強化數據管理，以數據指導經營。在增本降利因素不斷擴大的新形勢下，對各項采購和辦公費用嚴格控制，加強生產的計劃調度，充分發揮技術指導和質檢的作用，不斷提高產品一次性正品率，減少浪費。

三、開展“三?！被顒印T增效、保量增值、保質增收

針對服裝行業招工難現象，一方面多渠道、多方式地招攬人才，與南通中專、南通技師學院聯合辦班（海盟服裝班）。另一方面，力求用有限的人力資源爭取最大效率，重點在于提高干部的現場執行力、員工的凝聚力和班組的戰斗力。有計劃地開展員工技術輪訓和干部換崗培訓，開展技術比武和勞動競賽，努力實現手工機悈化的實質性突破。提高個人能力和單位時間作業效率，確保全年接單總數和生產總能的及時完成。加強對質量的監控，加強對訂單的運作能力的改善，最大限度地消滅個人作業累積失誤、管理失誤和檢驗疏漏等，集中精力減少各類問題帶來的經濟損失。

四、開展“三創”活動——創最佳形象、創最佳產效、創最佳收益

公司在硬件改造上統一規劃、合理布局，食堂的搬遷改造、員工宿舍的建立、車間內部的整治和使用工具的更新、員工工作服的更換等都實行了標準化管理，提升了企業整體形象。在提高作業一次性正品率、提高單位時間內的工作效率、提高訂單的高附加值上都制定了詳細的工作計劃和舉措，確保目標的完成。

海盟在前進，海盟的企業文化，伴隨著時代的步伐和社會進步，也在不斷豐富和發展，并將成為推動企業發展的不竭動力！